早在1980年代早、中期,卡特彼勒(Caterpillar)公司就发现自己处境不妙。公司装轮机和挖掘机部的商业分析经理Mark Thompson(汤普生)说道,卡特彼勒公司3年亏损10亿美元。“我们必须进行剧变,公司能否生存在此一举。” 目标成本控制是该公司扭亏为赢的举措之一。首先,它对竞争对手的财务构成和产品进行细分。卡特彼勒公司的会计和分析人员通过研究所有的公开财务报表,精确计算出小松公司的成...
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